Öppnar ett symposium för kadrer (reservkadrer) på alla nivåer 2021

På eftermiddagen den 23 november höll Jwell 2021 års kadrer (reservkadrer) möte på alla nivåer i Loudong Hotel, Taicang City. Det var 24-årsdagen för Jwell Machinery. Jwell människor pratade på ett enkelt och intimt sätt. Vägen till utveckling inför motgångar.
Mötet var uppdelat i tre delar. Först presenterade Lou Yijian, den nuvarande roterande styrelseordföranden för Jwell Company, sin arbetserfarenhet under de senaste två åren.
På alla styrelsemedlemmars vägnar tackade Lou all personal på Jwell för deras stöd och hjälp till styrelsens arbete. Under de senaste två åren har vi med de anställdas gemensamma ansträngningar uppnått många prestationer, men samtidigt finns det många brister. När det gäller standardisering av baskomponenter och den övergripande schemaläggningen av eftermarknadstjänster har vi fortfarande mycket arbete att förbättra.
På alla styrelsemedlemmars vägnar tackade Lou all personal på Jwell för deras stöd och hjälp till styrelsens arbete. Under de senaste två åren har vi med de anställdas gemensamma ansträngningar uppnått många prestationer, men samtidigt finns det många brister. När det gäller standardisering av baskomponenter och den övergripande schemaläggningen av eftermarknadstjänster har vi fortfarande mycket arbete att förbättra.
Därefter höll He Haichao, ordförande för JWELL, ett viktigt tal, huvudinnehållet är som följer:

På mötet bad han kadrer på alla nivåer (reservkadrer) att förbättra sin kvalitet, våga förnya sig och vara bra på att lära sig. Vårda företagets plattform, vårda den nuvarande positionen och upprätthåll varumärket Jwell. Ha en helhetsbild, ta hand om varandra, utbilda nya människor och höja lönerna. Inför den långa resan måste vi fortsätta att gå stadigt framåt. Det finns följande åtta aspekter:

1. Förbättra kvaliteten på all personal, förbättra styrelsesystemet och följa rapporterings-, kommunikations- och sammanfattningssystemet

I dagsläget är våra utvecklingsmöjligheter mycket goda, det finns fler och fler möjligheter och företaget expanderar. Hur man upprätthåller det väl, vi måste förbättra kvaliteten på alla anställda, ständigt förbättra företagets styrelsesystem och ledningsmekanism, och utbilda reservkadrer på ett planerat, steg-för-steg och vetenskapligt sätt och talang. Våra chefer måste göra ett bra jobb med att förbättra kvaliteten på medarbetarna och försöka göra några "extra uppgifter", vilket är mycket viktigt för personlig tillväxt, företagsutveckling och kundnöjdhet. Det är nödvändigt att följa rapporterings-, kommunikations- och sammanfattningssystemet. Rapporten och sammanfattningen kan visa att alla har visat sin förmåga vad gäller insamlad data, organisatorisk logik och uttryckt attityd. De växer genom uthållighet och vinner genom hårt arbete.

2. Följ innovation och utveckling och sträva efter att förbättra kvalitet och effektivitet
Vi måste sätta innovation i centrum. Innovation och utveckling fokuserar på att lösa problemet med utvecklingstakt. Vi måste fortsätta att främja produktinnovation, systeminnovation, kulturell innovation och andra aspekter av innovation, så att kvaliteten på utvecklingen blir bättre, effektiviteten högre och strukturen bättre. Hitta på ett visst fält eller en viss produkt och gör det direkt. Det företag som är ledamot av styrelsen bör ta ledningen i att göra det, insistera på innovation utan att mattas av, insistera på långsiktigt lärande utan att mattas av, hålla fast vid en vetenskaplig och rigorös stil utan att blekna, med nytänkande och nya ungdomars vitalitet, injicera vitalitet och drivkraft för den kontinuerliga utvecklingen av företaget.
3. Leverantörshantering, bedömning och screening
I den nya konkurrensutsatta miljön, som en stödjande leverantör av Jwells supply chain management-system, krävs en ny anda av samarbete: varje leverantör måste fortsätta på detta område under lång tid och förnya sig, och måste vara "lojal, pragmatisk och utvecklande". Jwell och alla leverantörer utvecklas tillsammans och förbättrar varandra. Vi har alltid följt vägen för win-win-samarbete och delat frukterna av framgång med leverantörer.
4. Gör ett bra jobb med talangutbildning och rekrytering och implementera företagarandan
Förhoppningen är att varje medarbetare ska våga jobba hårt, våga ta ansvar, ha ett helhetskoncept och vara en "bra person" och "göra ett bra jobb" i utrikesfrågor, och uppnå sig själva och andra. Håll dig till Jwells företagsanda, var envis i hjärtat, implementera företagets kärnfilosofi och kunna behandla människor ärligt.
Vi har också odlat ett stort antal enastående reservtalanger själva och etablerat "JWELL-klassen" på många högskolor och universitet. Kombinera organiskt företagskultur och campuskultur för att skapa sammansatta tekniska och skickliga talanger. Utöka rekryteringsområdet, attrahera och rekrytera framstående akademiker och talanger i branschen, förbättra talangutbildningssystemet, upptäcka och välja ut talanger inom rekrytering och utbildning, samt upprätthålla vitaliteten och vitaliteten i hela personalsystemet. Dessa talanger delar samma värderingar som våra och har lagt en solid grund för företagets stadiga utveckling.
Var uppmärksam på hantering av relationer mellan anställda och främja arbetsrotationsmekanismen för anställda. Varje professionellt företag ska utrustas med personalspecialister, och generaldirektören ska gå djupt in i personalarbetet.
5. Främja varumärkesbyggande och stärka underhållet
Säkerställ produktkvalitet och smidig eftermarknadsservice, för att kontinuerligt förbättra kundnöjdheten och fortsätta att få erkännande. För att behålla varumärkets image. Varumärket är en viktig tillgång för ett företag, och varumärket behöver också kontinuerlig innovation. Vi måste förbättra upphovsrättsrelaterade lagar och förordningar med "JWELL" och "JWELL" som kärnvarumärkena, göra ett bra jobb i den strategiska planeringen av JWELLs undervarumärken och aktivt försöka skapa ett företag på JWELL III-nivå. Att upprätthålla och bygga upp en varumärkesimage är en långsiktig process som kräver gemensamt underhåll av alla anställda.
6. Förbättra behandlingen av nyanställda och rapportera om kadrernas arbete på alla nivåer i slutet av året
Företaget befinner sig i en kritisk period av utveckling. Vi har rekryterat ett stort antal nya ungdomar under flera år i rad, stärkt laget och lagt stor vikt vid talanglagets föryngring och vitalitet. När nya medarbetare kommer in i Jwell är det första de ser och känner medarbetarnas hårda arbete. Jwells hängivna, pragmatiska och optimistiska anda har djupt lockat en grupp ungdomar att arbeta hårt för den. Nykomlingar ger konkurrenskraftiga löner i branschen, vilket skapar utrymme för fler nyanlända att växa.
Företagets kadrer på alla nivåer är ryggraden i företagets ledning och rapporteringsarbetet är också en av de traditionella årsslutsuppgifterna. Fokusera på slutförandet av arbetsuppgifter, vilka problem man stött på i arbetet och analysera orsakerna till problemen, vilka åtgärder som har vidtagits under perioden samt erfarenheterna sammanfattade. Samtidigt som resultaten sammanfattas bör alla till fullo inse sina egna brister och genomföra specifika förbättringsåtgärder.
7. Ta hand om varandra, var snälla och var friska
Insamlingsaktiviteterna för katastrofområdet som initierades av ordförande He, liksom donationsaktiviteterna som organiserades av anställda för att odla anställdas alma mater, deltogs entusiastiskt av anställda, vilket till fullo visade medarbetarnas ömsesidiga omsorg, solidaritet, passion och ansvar. Arv och ansvar visar medarbetarnas positiva, kärleksfulla och positiva företagskultur. Håll dig till att låta varje goodwill utöva sitt maximala värde och åstadkomma underbara förändringar i världen.
I hanteringen av människor är det nödvändigt att stärka omsorgen och kärleken till underordnade, kommunicera och förstå mer, vara snäll och lugn, hjälpa underordnade att förbättra sina färdigheter och effektivitet, och odla självförtroende och en känsla av prestation i arbetet.
Företaget genomför också fysiska undersökningar för anställda (inklusive pensionerade anställda) varje år och genomför relevant medicinsk kunskapspopularisering, färdighetsträning i första hjälpen och hälsorådgivning för att hjälpa anställda att effektivt lösa sina fysiska problem och ge en stark garanti för allas hälsosamma skördar. För att bygga ett professionellt företag med nöjda kunder och nöjda medarbetare kommer vi att hålla ut och jobba hårt.
8. Gör ett bra jobb inom marknadsföring
Vi måste ändra bojorna i vissa gamla system och gamla idéer. Lär dig aktivt, fortsätt med att lära, optimera kontinuerligt kunskapsstrukturen genom inlärning, använd några marknadsföringsverktyg från nya medier som WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, etc., för att exakt fånga potentiella kundgrupper, och göra full användning av plattformens fördelar och lagarbete. , för att övervinna fienden och vinna, vinna kundernas förtroende, behandla kunderna vördnadsfullt och hålla sig till servicekonceptet flit, uppriktighet, entusiasm och precision, så att nya och gamla kunder kan njuta av en trevlig, ultimat serviceupplevelse!

Vid mötet presenterade direktör Yang Lixing, som är ansvarig för inköp och logistik, också en del nyare upphandlingsarbeten.
1. Priset på råvaror har stigit mycket, varav motorn har stigit med ca 50%. Inköpsavdelningen letar aktivt efter nya leverantörer med hög kostnadsprestanda för att ersätta de ursprungliga leverantörerna vars priser har stigit för mycket. Under den nya marknadssituationen är vissa långsiktiga kooperativa leverantörer inte tillräckligt fokuserade, och produktkvaliteten har allvarliga problem i partier; eller på grund av någon anledning är leveranstiden utom kontroll, vilket resulterar i leveranssvårigheter, vilket också ringer för oss. Uppvaknandet får oss att söka och odla nya partners.
2. Vid arbetsinspektionen på inköpsavdelningen konstaterade vi att inköpsavdelningens interna kommunikations- och samordningsförmåga är dålig. Samma produkt har olika offerter. Det rekommenderas att samma produkt kan beställas i partier efter att kvantiteten har integrerats. Arbetet behöver vara noggrant, standardiserat och fullt kommunicerat.
3. Utvärderingen av personalen på inköpsavdelningen måste vara realistisk och poängsatt, återspegla problemet i rätt tid och förbättra det i tid.
4. Gör ett bra jobb i leverantörshanteringen, och välj ut de mest kostnadseffektiva leverantörerna för samarbete under förutsättningen att säkerställa kvalitet och kvantitet. Nästa månad kommer vi att hålla ett symposium med arkleverantörer, och bjuda in general manager, fabrikschef, inköp, kvalitetskontroll och annan personal att utvärdera leverantörerna från alla håll enligt enkäten. Varje professionellt företag behöver också sammanställa en rapport om stora kvalitetsproblem i år och ge feedback till leverantörerna i tid.

I slutet av mötet meddelade ordförande He Haichao å Jwells bolagsstämmas vägnar att den nya roterande ordföranden i Jwell utsågs av Liu Chunhua, direktör för Jwell Machinery och General Manager för Jwell Machinerys Changzhou-fabrik, för en mandatperiod på två år. General Manager Liu Chunhua och den nuvarande roterande ordföranden Lou Yijian kommer officiellt att slutföra överlämningen av arbetet före slutet av maj 2022.